企业主和企业家的区别是什么?
如今，这两个术语经常互换使用。然而，企业主和创业者在思维方式和方法上的微小差异却将他们区分开来。因此，许多企业主错误地称自己为企业家，反之亦然。
两个角色都不比其他角色更好 - 他们只是不同。但是，如果您想进入商业之旅，可以帮助了解这些差异。
那么，你是企业所有者还是企业家，你想成为哪一个？
本文将探讨商家主人和企业家之间的差异，以及大量的业务所有权示例。但首先，让我们设置场景。
不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。
开始免费什么是企业主？
在法律上讲，企业所有者是 - 抓住你的帽子 - 拥有企业的人。无论如何，他们是企业的法律主人 - 或者是所有的业主。但是，术语“业主主人”通常指拥有拥有业务的人和运行
企业主可以成为运营所有者经营的小型企业或拥有并运行一百万美元公司的人的人。
企业主可以将任务和责任委托给其他人。他们可能会和员工一起工作，赚取薪水。然而，无论公司的规模有多大，他们都拥有对业务的最终控制权。
10个常见的企业主头衔
根据职责不同，企业主有很多不同的头衔。以下是10个企业主头衔的快速列表——最后6个头衔并不仅仅是企业主的头衔，但它们都是企业主经常要担当的角色:
- 老板
- 业主
- 创始人
- 首席执行官或首席执行官
- 常务董事
- 总统
- 导向器
- 主要的
- 管理伙伴
- 主席
现在,企业家也是企业主，但不是每个企业所有者都是企业家。那么，有什么区别？
企业主vs.企业家
简而言之，企业主通常会围绕一个经过验证的理念和模式来创建企业，比如餐厅和时尚品牌。另一方面，企业家通过追求创新的想法来解决一个常见的问题，比如超级提供一种用应用程序叫车的方法。
也就是说，商家主人和企业家之间的许多差异可能是微妙的，我们可以以不同的方式解释这些术语。因此，为了帮助说明这里的差异是六个关键业务方面的快速比较。
1.动机
商业主和企业家经常出于不同的原因启动企业．
企业主
企业主可能启动业务，因为它是一种自然的进展，他们看到了一个很好的机会，或者想要为自己工作。也许他们拿到它的钱。或者他们喜欢做一些事情，以便他们决定在它周围建立一个事业。
例如，喜欢头发和化妆的人可能会在一个忙碌的社区开放一个沙龙，尚未有一个。或者长期以来为汽车维修店工作的人可能会走出去，开始自己赚更多的钱。
企业家
另一方面，企业家更有可能启动业务，因为他们偶然发现了一种新的做事方式，想要挑战现状，或产生积极的影响。
如上所述，优步的创始人创造了一种全新的叫车方式。在另一个例子中企业家布莱克mycoskie.创新的买入鞋品牌汤杯汤杯，为那些没有任何东西的人提供鞋子。
2.创新
同样，企业主和企业家如何接近创意和创新存在差异。
企业主
成功的企业主并不担心突破性的想法或创新。他们从最好的地方学习在他们的行业并申请被证明的原则成功。他们让他们的企业密切了解并了解他们的目标市场反了。他们专注于越来越多的业务并为客户提供服务。
例如，一家销售服装的电子商务企业正在遵循一种久经考验的商业模式。企业所有者将通过建立一个有价值的品牌，并向明确的目标市场提供优质的产品和服务而获得成功。
企业家
或者，企业家认为大而梦想更大。他们是他们的行业或利基的领导者，提出了改变现状的创新思想。他们致力于尚未测试的想法。必须教导他们的目标市场，他们的产品或服务是什么以及如何使用它。
例如，Airbnb的创始人发现了一个其他人没有抓住的机会。事情是这样的:创始人付不起房租，但他们知道镇上有一个大型设计会议，当地所有的酒店都客满了。因此，他们说服一些与会者和他们在气垫上呆在一起，并向他们收取一小笔费用。
3.增长
通常，企业所有者和企业家在增长时也有略微不同的思维。
企业主
一些小企业主幸福保持目前的收入水平。例如，许多小型妈妈和流行音乐商店与一个或两个商店相当满足，并且对扩展全国和全国范围内并不感兴趣。
其他企业主人热衷于尽可能地增长公司。他们通过投资他们的营销，增长劳动力，扩大产品和服务产品来实现这一目标。
企业所有者一步一步地发展并巩固他们的改进。例如，当地的Cafe的业主拥有人可能会通过在市中心开设另一个地点来发展他们的业务。
企业家
企业家争取爆炸性增长。他们不想稳步发展 - 他们希望全国，全国范围内，然后尽快去国际。他们不会尝试使用与其他业务相同的方法。他们重新发明了规则，以雕刻一个新的市场，以便自己占据竞争。
将上面的例子与星巴克的本地咖啡馆的比较。
星巴克开始西雅图派克市场只有一家商店。然而，星巴克不仅仅像竞争对手一样销售咖啡。他们把咖啡变成了一种奢侈的体验，让咖啡生意从人群中脱颖而出，并帮助这个品牌成长为一个在80个市场拥有3万家零售店的国际巨头。
4.心态
比较企业家与小企业主人，考虑如何考虑他们的想法是必不可少的。
企业主
企业主通常涉及管理和发展公司。因此，他们必须待办事项列表，专注于改善业务，管理员工，增加销售额。在工作时，企业主将大部分时间都在今天和他们未来的一些时间计划管理。
例如,一个Dropshipping Business所有者最关心改善他们的在线商店，扩大营销努力，以及寻找有利可图的产品想法．
企业家
相比之下，企业家更加关注。像国际象棋球员一样，他们总是认为十个举动。他们雇用其他人尽快管理业务日常任务。然后，他们专注于缩放公司。
要继续我们的榜样，企业家可能会开始一个Dropshipping业务，因为这是一种成本效益的方式在网上创业．但是，他们计划超越他们的启动业务 - 他们希望创造一个独特的东西。
这家企业家可以创造一个有价值的Dropshipping品牌，并在他们的业务中产生利润。然后，他们可以扩展他们的产品线，包括他们创建自己的原始设计。他们将使用Dropshipping作为踏脚石来资助他们的愿景，例如销售由创新，环保材料制成的原创设计的国际时装品牌。
对于这种扩展类型的真实例子，看看亚马逊。
亚马逊的创始人杰夫贝斯，没有出发在线销售书籍 - 他出发了“一切都是商店。“在线销售书籍只是第一阶梯石头。从那时起，亚马逊几乎扩展到几乎所有可想而想的产品类别，以及计算机硬件，云技术和媒体流服务 - 只需几个。
5.风险
企业所有权的风险是众所周知的。然而，小企业主和企业家对待风险的方式往往不同。
企业主
企业主不会孤注一掷。他们承担经过计算的、递增的风险，以使业务稳步增长。
例如，电子商务品牌可能开始网上销售使用有机营销方法，即“免费”营销方法，比如社交媒体营销．一旦他们销售并验证了他们的产品，他们就可以将他们的利润重新投入到Facebook广告中。这样，如果产品没有锻炼，他们就没有在广告上吹掉所有现金。
成功的企业主是谨慎乐观的 - 也许，他们可能会采取一个小型的商业贷款，他们有信心他们可以回报。
企业家
企业家经常把赌注押在农场上。
他们双脚跳起来并在一个未经证实的想法上冒着风险。他们是福音派的关于他们的想法，经常向投资者提供资金。
通常，这些想法不会锻炼。偶尔他们会这样做。
企业家理查德·布兰森(Richard Branson)创办了一家杂乱的独立唱片公司，并将其扩大到一个价值10亿美元的帝国。维珍集团现在包括一家航空公司、连锁酒店、金融服务和一家媒体公司。然而，每一次扩张都需要巨大的风险。
例如，当布兰森开始维珍航空公司时，它对维尔京组的其他企业提出了大规模的巨大压力。在布兰森的话语：
“我们靠近风靠近风，几乎在我们的第一次旅行之前沉没，当时一只鸟在试飞期间进入发动机时。我们不得不使用我们的现金储备来购买新的。”
6.附件
通常，企业所有者和企业家以不同的方式查看企业。
企业主
不知何故，企业主经常被情绪化地依附于他们的业务 - 如果只是为了获利。有些人甚至不会想到销售他们的业务。有些人甚至可能会在自己之后命名或使用他们的姓氏。
其他企业主并不特别隶属于其公司，但它们重视它，因为它允许他们呼叫镜头并控制他们的命运。
因此，小企业主倾向于坚持做他们最擅长的事情。
例如，一个企业主可能开一个博客赚…的钱联盟营销通过促进其他服务并赚取他们帮助生产的销售委员会。这位企业主可以在自己之后命名网站，并从他们的角度写下每个博客文章。他们可以专注于成为一个建立博客，通过写作和联盟营销来增长收入。
几年后，他们也许他们为自己的名字为一个博主，雇用了一些员工，并大大增长了收入。
企业家
企业家通常更关心他们的想法和他们想要产生的影响，而不是公司本身。他们不依附于任何特定的做事方式。一旦他们成功地发展了自己的愿景，他们就会寻找下一个伟大的想法。
为了继续我们的例子，在联盟营销成功的企业家将很快外包他们的业务任务，并追求额外的想法来扩展。也许他们会开始销售Dropshipped产品还通过他们的网站。也许他们是构建YouTube频道围绕着他们的利基来推广联盟链接，有计划地将内容发展成在线课程。
你懂的。
举个现实生活中的例子超级．创始人继续扩大超越骑士进入其他地区，如食物交付。优步领导没有内容创建他们可以创建最好的riveShing平台 - 他们将优步视为全球交付平台，能够销售任何东西，并将所有东西销售到其1.03亿活跃用户。
企业家往往有“退出策略”，也有“退出策略”。也许他们计划在像这样的平台上销售他们的网站或在线商店交易所市场．然后他们可以在他们的业务中实现资本，并将其投入新的想法。
摘要：企业家与小企业主
如果你经营一家企业——或者想要这样做创业- 它可以帮助了解企业主和企业家之间的差异。
总而言之，成功的企业主会向业内最优秀的人学习，使用经过验证的想法，承担可衡量的风险，并以增量的方式发展他们的业务。他们通常为了实际的目的而创业，比如做自己喜欢的事情来谋生，获得更多的独立性，或者赚更多的钱。
另一方面，企业家因挑战现状而导致的。他们有原创的想法，这些想法是未经测试的，当他们追求这些想法时，他们会承担风险。企业家通常希望通过寻找快速扩展和扩展的创新方法来造成巨大的影响。
同样，这两个角色都不是优越的。无论是企业主还是企业家，都要跳出现状，抓住生活的危险，按照自己的方式做事。
那么，你是小企业主还是企业家呢?你想成为哪一个?请在下面的评论中告诉我们!
